基于多年项目经验，集团总结并发布ERP实施方法论，明确调研、蓝图、配置、切换、运维五阶段标准动作。

方法论强调先治理主数据，再打通采购-库存-销售-财务核心链路，避免“大而上线、上线即停”。

同时引入价值验收指标，如库存准确率、单据时效、对账效率，让项目成果可衡量。

该体系将应用于成都及西南区域重点客户，提高ERP项目成功率。